鍵は受け入れる中国人研修生の「規模」と「集中」にありました。
研修生といっても会社の様々な部署にまんべんなく割り振られるわけではなく、すべて製造部門に集中しています。
となると、工場で働く従業員の中では、半分まではいかないにしてもそれに近いくらいの数の中国人研修生が働くことになります。
しかもパートによっては、8割、9割が中国人研修生で占められるところもでてきます。
日本語もあまり通じない外国人労働者がそんなにたくさん溢れかえったら、現場は大混乱に陥るんじゃないかと思いますよね。
しかし、事実は逆で増えれば増えるほどうまく仕事がこなせるようになるのです。
どういうカラクリか?
中国人研修生の素質は本国で多少選抜されているとはいっても千差万別で、非常に機転の利く賢い子もいれば、延々とヘタウマ日本語を喋り続けるおしゃべり娘もいたりと本当に性格と能力はバラバラです。
当然日本語のあまりうまくない子や鈍臭い子も混じっていることになるのですが、集団になるとある程度まとまってチームプレーが発揮されるようになります。
つまり、仕事のよく出来る子が出来ない子に教える、あるいは日本語が比較的出来る子ができない子に伝達する、または去年来た先輩が今年来た後輩に指導するなどといった現象が見られるようになるのです。
結構難しい人間関係もあって、美しい同胞の助け合いとまではいかないでしょうが、原理的には間違いないと思います。
予想外のことですが、中国人研修生の数が増えれば増えるほど、単純に人件費が下がるというだけではなく、中国人部隊のお仕事遂行能力は高まるという二重のメリットが出てくるのです。
「中国なんか大丈夫なのかよ?」と疑心暗鬼で片足でつっついているだけよりかは、いっそ中国と心中するつもりで抱きついてしまえば、私が見た冷凍食品製造会社のように社屋も工場も新しくなってしまうといったことでしょう。
もっとも、そんなことができる日本企業はそれほど多くないと思いますが。
研修生といっても会社の様々な部署にまんべんなく割り振られるわけではなく、すべて製造部門に集中しています。
となると、工場で働く従業員の中では、半分まではいかないにしてもそれに近いくらいの数の中国人研修生が働くことになります。
しかもパートによっては、8割、9割が中国人研修生で占められるところもでてきます。
日本語もあまり通じない外国人労働者がそんなにたくさん溢れかえったら、現場は大混乱に陥るんじゃないかと思いますよね。
しかし、事実は逆で増えれば増えるほどうまく仕事がこなせるようになるのです。
どういうカラクリか?
中国人研修生の素質は本国で多少選抜されているとはいっても千差万別で、非常に機転の利く賢い子もいれば、延々とヘタウマ日本語を喋り続けるおしゃべり娘もいたりと本当に性格と能力はバラバラです。
当然日本語のあまりうまくない子や鈍臭い子も混じっていることになるのですが、集団になるとある程度まとまってチームプレーが発揮されるようになります。
つまり、仕事のよく出来る子が出来ない子に教える、あるいは日本語が比較的出来る子ができない子に伝達する、または去年来た先輩が今年来た後輩に指導するなどといった現象が見られるようになるのです。
結構難しい人間関係もあって、美しい同胞の助け合いとまではいかないでしょうが、原理的には間違いないと思います。
予想外のことですが、中国人研修生の数が増えれば増えるほど、単純に人件費が下がるというだけではなく、中国人部隊のお仕事遂行能力は高まるという二重のメリットが出てくるのです。
「中国なんか大丈夫なのかよ?」と疑心暗鬼で片足でつっついているだけよりかは、いっそ中国と心中するつもりで抱きついてしまえば、私が見た冷凍食品製造会社のように社屋も工場も新しくなってしまうといったことでしょう。
もっとも、そんなことができる日本企業はそれほど多くないと思いますが。